物业项目经理如何带好队伍?这个问题适合逆向思维来解决，首先项目经理做为一个业主想要什么样的物业服务，感觉自家小区物业服务上有什么优缺点，然后前车后辙，扬长短避，总结出做好物业服务的要点，才能要求员工，带好队伍。

除了常规的安保、卫生、公共设施维护、违规事项管理等常规服务要保质保量做好，奖罚严明，做企业利益增长点是非常重要的，我们不能要求物业做赔本生意，所以项目经理在日常服务中也要注重向业主提供增值服务，比如家政保洁、停车看护清洗、小饭桌、室内上下水管线维护、暖气清洗等等，只要树立为业主服务至上的服务理念，有换位思考意识，带好物业队伍，提高收费率，也不是难事。

物业项目经理不仅要管理员工，还要处理上层员工。今天我们来看看如何做物业项目经理。

　　作为物业项目经理，自身的素质非常重要。在工作中，它应该具有高度的专业性和责任感。在工作中，我们必须强调职业道德，我们必须尽心尽力，做到我们应该做的。保持良好表演风格的事情。

　　作为房地产项目经理，劳动力的建设必须是劳动力建设的一项好工作，因为项目经理所做的一些工作是对客户负责，因此劳动力的建设必须严格，对员工的要求必须严格，以便尽可能为客户提供最好的服务。

　　激励制度，在员工管理中，并不总是表现出惩罚制度，而应尽可能地展示一些激励制度，以激励员工更加努力工作，更积极地工作，而不会出现负面松懈，感觉工作没有有道理。

　　员工培训，为了更好地开拓市场，员工素质也很重要，根据自身条件，定期培训，从而提高员工素质，培养专业技能，使员工能够进入市场更多的认可，让更多的人前来合作。

　　经理的管理能力，作为物业项目经理，管理能力非常重要，不仅是员工的管理能力，还有企业的管理能力。您可以参加一些相关的学习并提高您的能力。更好地处理这项工作。

　　尽可能多地发展伙伴关系。在工作中，我们应该尽可能地与客户打交道。最好建立长期合作关系，既可以保证客户来源的稳定，又可以增加影响力。客户的评价在这里。那么，它也将在无形中形成我们的宣传。

带团队，好比带一支队伍，简单来说，管理层的格局很重要，明确目标、制度、各自的岗位职责等因素一定得树立起来！

想要干好物业经理，首先要有与任何类型的人沟通的能力，其次要有专业的团队成员，比如:水，电，暖，防水，绿化，安防，卫生等方面的专业人员（可以是临时招聘）。但是一定要专业，业主遇到物业方面问题你能迎刃而解。有了好的服务收费还会是问题吗？

项目经理首选要有管理能力、协调能力、灵机应变的能力！项目经理是承上启下的，项目经理要懂得水电，土建的结构等，要维护业主的权益，也好维护物业公司的权益！项目经理属实不是很好做

现在物业经理首先要完成总公司的收费任务，否则总公司会不发工资，关于其实服务就随心所欲了。

带队伍最关键的核心是人，人最关键的是思想，只有把所有人的思想统一到一起了才能是优秀出色的队伍。

一是思想用单位集体利益和个人利益挂钩的方式来统一，在坚持制度的同时要注重人文关怀，不同的人需求是不一样的，自卑感强的人，有时你在他内心很难受的时候多说两句关怀体贴的话都管用，但是势力的人，有时你给他点小甜头，他就劲儿用不完，不过这样的人要多留意，有时这说的是对内部如何理清思路。

二是一定要熟悉自己的行业领域，不光从书本上学，还要从实际最基层的岗位中去学，二者结合，再提高，总结出自己的一套技术管理经验，让大家跟着你少重复干活但是效率还高。

三是任何时候都要牢记:业主是我们的衣食父母，你的上司也不希望物业与业主发生矛盾，不然业主可以成立业主委员会，重新选择物业，就没有饭碗了。多从业主的角度去发现和解决问题，多站在业主的角度去思考，然后再从物业的角度如何去解决，又不影响和造成物业损失，这就是你的本事。同时多向行业里优秀的物业学习他们的闪光点和感人点，用实实在在的关心和小体贴入微的照顾到小区每个有需要的业主，口碑自然就起来了……愿对看到的你有帮助！

别带队了：是准备为黑社会带队吗？？

你好，我想请问一下贵公司的环境和待遇怎么样？我们都是一帮退伍兵，物业也做了两三年很了解知识的，在很多物业里面就存在一个待遇问题，所以说留不住人我想知道你们对员工的待遇怎么样，谢谢。